Здесь показаны различия между двумя версиями данной страницы.
Следующая версия | Предыдущая версия | ||
интеграция_модулей [2020/01/25 11:00] admin создано |
интеграция_модулей [2020/03/05 17:37] (текущий) admin |
||
---|---|---|---|
Строка 1: | Строка 1: | ||
**Интеграция модулей** | **Интеграция модулей** | ||
+ | Историческое развитие инструментов [[планирование_на_предприятии|планирования деятельности]] предприятия проходило в форме интеграции модулей, разработанных в качестве самостоятельных инструментов ([[erp:mrp|MRP]], [[erp:crp|CRP]] и т.д.). | ||
+ | |||
+ | Если считать, что эта тенденция - магистральный путь развития, то неизбежно должна произойти интеграция и с модулями, не входящими в настоящее время в состав интегрированной системы предприятия. | ||
+ | Так, для планирования деятельности предприятия определяющей является информация о предстоящих продажах. Максимально достоверные сведения о них касаются заключенных заказов (с точностью до возможных отказов покупателя). | ||
+ | |||
+ | Однако, на более длительное время таких данных недостаточно. К ним следует добавить информацию о прогнозируемых, но ещё не заключенных заказах. Прогноз продаж зависит от многих факторов, но прежде всего от цены. С другой стороны, цена и объем ожидаемых продаж определяет будущий финансовый результат предприятия. Таким образом, планирование должно начинаться с формирования политики [[ценообразование|ценообразования]], включать в себя [[бюджетирование|бюджетирование]], [[финансовый_анализ|финансовый анализ]] по результатам бюджетирования и только как результат принятых на этом этапе решений [[планирование_на_предприятии|планирование деятельности]] предприятия. | ||
+ | |||
+ | В свою очередь, по результатам деятельности должен осуществляться учёт, финансовый анализ по результатам учета, сравнение с плановыми показателями и корректировка деятельности. | ||
- | Для [[планирование_на_предприятии|планирования деятельности]] предприятия, наряду с другими данными, определяющей является информация о предстоящих продажах. Максимально достоверные сведения о них касаются заключенных заказов (с точностью до возможных отказов покупателя). Однако, на более длительное время таких данных недостаточно. К ним следует добавить информацию о прогнозируемых, но ещё не заключенных заказах. Прогноз продаж зависит от многих факторов, но прежде всего от цены. С другой стороны, цена и объем ожидаемых продаж определяет будущий финансовый результат предприятия. Таким образом, планирование должно начинаться с формирования политики [[ценообразование|ценообразования]], включать в себя бюджетирование и |