Мой друг Василий Самокатов

Моделирование (Simulation).

Система MRP II представляет собой подробную и точную модель производственного бизнеса. Поэтому существует возможность установить, как изменения параметров событий повлияют на результат работы предприятия. Принципиально возможны две категории моделирования: подробное и макро. MRP II реализует подробное моделирование, когда каждая номенклатурная позиция, заказ, рабочий центр, инструмент и т.д. могут подвергаться процедуре моделирования на детальном уровне, чтобы оценить их влияние на общий результат или на отдельный аспект работы компании. Дополнительным преимуществом подробного моделирования является сходство его процедуры с ежедневно исполняемыми функциями планирования. В этом случае само планирование становится более эффективным. К тому же облегчается установление ответственности должностных лиц за результат их работы, ибо оценка изменений посредством моделирования и реализация окончательной процедуры формирования плана находятся в одних и тех же руках. В качестве альтернативного способа моделирования может выступать макро-моделирование. При этом не делается попыток оценивать влияние на результат изменения параметров по отдельным номенклатурным позициям, заказам и т.д., а воздействие изменений оценивается на укрупненном уровне. Основными объектами моделирования в MRP II являются:

• укрупненный план потребности в мощностях (Rough-Cut Capacity Plan);
• план потребности в материалах (Material Requirements Plan);
• план потребности в мощностях (Capacity Requirements Plan);
• финансовый план (Financial Plan).

Первые три плана могут быть исследованы на предмет последствий возможных изменений непосредственно в рамках MRP II, четвертый же план – с помощью передачи всей необходимой информации из MRP II в подсистему финансового планирования.