Различия

Здесь показаны различия между двумя версиями данной страницы.

--- типы_производственных_процессов [2020/01/04 23:31]
admin
+++ типы_производственных_процессов [2020/02/04 11:20]
admin
@@ Строка 1: / Строка 1: @@
+**Типы производственных процессов**
 Выделяют три типа стратегии позиционирования процесса:
@@ Строка 5: / Строка 6: @@
   *   универсальное производство;
   *   производство с фиксированным местоположением.
-При поточном производстве продукции определенного типа имеет место один технологический маршрут, подразумевающий одинаковую последовательность производственных операций. При этом можно выделить несколько подтипов данной стратегии позиционирования процесса:
-а) непрерывный поток;
+При поточном производстве продукции определенного типа имеет место один технологический маршрут, подразумевающий одинаковую последовательность производственных операций. При этом можно выделить следующие варианты:
-б) однопредметный поток;
+  * непрерывный поток;
+  * однопредметный поток;
+  * пакетный поток;
+  * многопредметный поток.
-в) пакетный поток;
+Непрерывный поток имеет место при производстве непрерывного (не дискретного) типа  с несколькими (или даже только с одним) видами сырья, узкоспециализированным оборудованием, небольшой номенклатурой готовой продукции.
-г) многопредметный поток.
+Однопредметный поток возникает тогда, когда производится только один продукт (при этом и возможны его вариации, не требующих дополнительных подготовительных и переналадочных работ с остановкой производства).
-Непрерывный поток имеет место в случае производства непрерывного типа (в отличие от производства дискретного типа) с несколькими (а иногда даже только с одним) видами сырья, узкоспециализированным оборудование, небольшой номенклатурой готовой продукции. Характерной чертой этого типа производства являются большие объемы производимой продукции.
+Общими признаками двух указанных типов являются следующее:
-Однопредметный поток возникает тогда, когда на производственной линии создается только один продукт, хотя при этом и возможны его вариации, не требующих дополнительных затрат времени подготовительно-заключительного характера, остановки производственной линии для переналадки. Применение такой производственной стратегии оправдано тогда, когда величина спроса на продукцию достаточно для организации высокоспециализированного производства, когда это диктуется характером технологии или когда требования к организации производственного по данному изделию существенно отличны от требований по другим производимым предприятием видам продукции.
+  * Поток исходных материалов, комплектующих и промежуточной продукции перемещается по производственной линии, как правило, с фиксированной скоростью;
+  * оборудование производственной линии узкоспециализировано для производства одного вида продукции;
-Общими признаками двух указанных типов поточного производства являются следующее:
+  * для изменения продукции или процесса должно быть достаточно минимальных изменений в производственных процессов;
+  * производственные линии непрерывно загружены производством определенной продукции в течении достаточно долгого времени;
-  * Продукция (поток материалов) перемещается по производственной линии, как правило, с фиксированной скоростью;
+  * перебои в поставках сырья на производственную линию недопустимы;
-  *
+  * производственные мощности различных рабочих центров линии сбалансированы;
-  * оборудование производственной линии узкоспециализировано для производства одного типа продукции;
-  *
-  * производственный процесс обычно спроектирован с целью минимизации манипулирования материалами и комплектующими;
-  *
-  * для внедрения усовершенствования продукции или процесса может быть достаточно минимальных изменений в производственной линии;
-  *
-  * производственные линии непрерывно загружены заказами на производство определенной продукции в течении достаточно долгого времени (или достаточно долгое время простаивают);
-  *
-  * управление запасами подчинено ритму работы производственной линии. Критичным является наличие материалов и комплектующих. Перебои в поставках сырья на производственную линию недопустимы;
-  *
-  * желательно сбалансирование производственной мощности различных рабочих центров линии;
-  *
-  * темп производственной линии не может быть существенно изменен без существенной модификации оборудования линии или изменения состава персонала;
-  *
   * относительно высоки условно-постоянные издержки при относительно невысоких условно-переменных издержках.
@@ Строка 97: / Строка 87: @@
   * производственные ресурсы должны быть в наличии в необходимое время, чтобы исключить простой.
-Производственный процесс каждого из рассмотренных типов в чистом виде встречается не часто. Большинство производств сочетают в себе черты двух или трех рассмотренных стратегий позиционирования производственного процесса.
+Производственный процесс каждого из рассмотренных типов в чистом виде встречается не часто. Большинство производств сочетают в себе черты двух или трех рассмотренных стратегий позиционирования производственного процесса.//

Мой друг Василий Самокатов

Инструменты пользователя

Инструменты сайта

Различия

Инструменты страницы