Инструменты пользователя
причины_потерь
Различия
Здесь показаны различия между двумя версиями данной страницы.
| Следующая версия | Предыдущая версия | ||
|
причины_потерь [2020/01/08 18:13] admin создано |
причины_потерь [2020/02/02 16:38] admin удалено |
||
|---|---|---|---|
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| - | Потери могут возникать по следующим причинам: | + | Создание запасов всегда сопряжено с расходами. Основные виды затрат, связанных с наличием запасов: |
| - | * фактический спрос на продукцию отличается от прогноза, сделанного отделом маркетинга, что влияет на план производства; | + | * замороженные финансовые средства; |
| - | * возникают проблемы с оборудованием; | + | * расходы на содержание специально оборудованных помещений; |
| - | * возникают проблемы по причине игнорирования персоналом своих обязанностей; | + | * оплата труда специального персонала; |
| - | * возникают проблемы с выполнением поставщиками своих обязательств (сроки поставки, объем поставки, номенклатура поставки); | + | * затраты, учитывающие постоянный риск порчи, хищения, а также моральное старение и другие. |
| - | * возникают проблемы при реализации специфических для определенной страны рисков (таможня и др.); | + | |
| - | * производственные мощности могут быть недостаточны для удовлетворения «пикового спроса»; | + | |
| - | * прочие причины. | + | |
| + | Однако отсутствие запасов - это тоже расходы, только выраженные в форме разнообразных потерь. К основным видам * потерь, связанных с отсутствием запасов, относят: | ||
| + | * потери от простоя производства; | ||
| + | * потери от отсутствия товара на складе в момент предъявления спроса; | ||
| + | * потери от закупки мелких партий товаров по более высоким ценам. | ||
Инструменты страницы
Если не указано иное, содержимое этой вики предоставляется на условиях следующей лицензии: CC Attribution-Share Alike 4.0 International
