Инструменты пользователя
планирование_продаж_и_операций
Различия
Здесь показаны различия между двумя версиями данной страницы.
| Предыдущая версия справа и слева Предыдущая версия Следующая версия | Предыдущая версия | ||
|
планирование_продаж_и_операций [2020/01/08 09:20] admin |
планирование_продаж_и_операций [2020/02/02 16:33] admin удалено |
||
|---|---|---|---|
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| **Планирование продаж и операций (Sales & Operations Planning)** | **Планирование продаж и операций (Sales & Operations Planning)** | ||
| - | План продаж и операций является ключевым связующим звеном между процессом стратегического и бизнес-планирования и системой детального планирования и исполнения плана компании. Связь эта устанавливается между [[бизнес-план|бизнес-планом]] предприятия и [[mps|главным календарным планом производства]]. План продаж и операций обеспечивает механизм согласования планов высокого уровня и доведения их до функциональных подразделений предприятия, отвечающих за сбыт, финансовое планирование и контроль, НИОКР, производство, снабжение и др. | + | План продаж и операций является ключевым связующим звеном между процессом стратегического и бизнес-планирования и системой детального планирования и исполнения плана компании. Связь эта устанавливается между [[erp:интерфейс_с_финансовым_планированием|бизнес-планом]] предприятия и [[mps|главным календарным планом производства]]. План продаж и операций обеспечивает механизм согласования планов высокого уровня и доведения их до функциональных подразделений предприятия, отвечающих за сбыт, финансовое планирование и контроль, НИОКР, производство, снабжение и др. |
| - | Полученный в результате процесса планирования с участием всех заинтересованных лиц план продаж и операций может и не быть оптимальным с точки зрения отдельных руководителей функциональных подразделений, однако он призван сбалансировать потребности сбыта и маркетинга с возможностями производства. И наоборот, план производства может быть разработан для поддержки и долгосрочного плана продаж и целей, устанавливаемых предприятием в области управления запасами и задолженностью по поставкам перед покупателями. Говорят, что в долгосрочной перспективе управлять производством должны потребности рынка, и производство должно соответствовать им. В краткосрочной же перспективе ограничения по производственной мощности могут задавать темп производства. | ||
Инструменты страницы
Если не указано иное, содержимое этой вики предоставляется на условиях следующей лицензии: CC Attribution-Share Alike 4.0 International
