Инструменты пользователя

Инструменты сайта


моделирование

Различия

Здесь показаны различия между двумя версиями данной страницы.

Ссылка на это сравнение

моделирование [2020/01/04 21:31]
admin создано
моделирование [2020/01/08 17:40] (текущий)
admin
Строка 1: Строка 1:
 **Моделирование (Simulation).** **Моделирование (Simulation).**
  
-//Система MRP II представляет собой подробную и точную модель производственного бизнеса. ​Следовательно, появляется возможность установить,​ как изменения параметров событий повлияют на результат работы предприятия. MRP II помогает от-вечать на вопросы типа «что будет, если?​..».+Система MRP II представляет собой подробную и точную модель производственного бизнеса. ​Поэтому существует возможность установить,​ как изменения параметров событий повлияют на результат работы предприятия.
 Принципиально возможны две категории моделирования:​ подробное и макро. Принципиально возможны две категории моделирования:​ подробное и макро.
-MRP II реализует подробное моделирование,​ когда каждая номенклатурная позиция,​ заказ, рабочий центр, инструмент и т. д. могут подвергаться процедуре моделирования на детальном уровне ​– параметр за параметром– чтобы оценить их влияние на общий результат или на отдельный аспект работы компании.+MRP II реализует подробное моделирование,​ когда каждая номенклатурная позиция,​ заказ, рабочий центр, инструмент и т.д. могут подвергаться процедуре моделирования на детальном уровне,​ чтобы оценить их влияние на общий результат или на отдельный аспект работы компании.
 Дополнительным преимуществом подробного моделирования является сходство его процедуры с ежедневно исполняемыми функциями планирования. В этом случае само планирование становится более эффективным. К тому же облегчается установление ответственности должностных лиц за результат их работы,​ ибо оценка изменений посредством моделирования и реализация окончательной процедуры формирования плана находятся в одних и тех же руках. Дополнительным преимуществом подробного моделирования является сходство его процедуры с ежедневно исполняемыми функциями планирования. В этом случае само планирование становится более эффективным. К тому же облегчается установление ответственности должностных лиц за результат их работы,​ ибо оценка изменений посредством моделирования и реализация окончательной процедуры формирования плана находятся в одних и тех же руках.
-В качестве альтернативного способа моделирования может выступать макро-моделирование, обычно заключающееся в построении математической модели бизнеса. Для ​этого типа ​моделей ​не делается попыток оценивать влияние на результат изменения параметров по отдельным номенклатурным позициям,​ заказам, рабочим центрам и т. д., а эффект изменений оценивается в целом, на укрупненном уровне. Причиной тому – крайняя сложность детализации математических моделей и длительность процесса адаптации модели к изменяющимся условиям ведения бизнеса. В силу последнего обстоятельства ​макромодели обычно применяются лишь на уровне укрупненного планирования,​ так как времени,​ требуемого для адаптации модели к изменениям, у менеджмента обычно нет. Другая проблема макромоделирования, по мнению Д. Ландватера и К. Грея [9], заключается ​как раз в невозможности получать детальную информацию о причинах отклонений от планируемого результата,​ что не позволяет предпринять превентивные меры. Именно ​по этим причинам рекомендуется наряду с укрупненным моделированием (которое полностью сбрасывать со счетов все же нецелесообразно) обязательно применять и подробное моделирование в рамках MRP II.+В качестве альтернативного способа моделирования может выступать макро-моделирование. При этом не делается попыток оценивать влияние на результат изменения параметров по отдельным номенклатурным позициям,​ заказам и т.д., а воздействие изменений оценивается на укрупненном уровне. ​
 Основными объектами моделирования в MRP II являются:​ Основными объектами моделирования в MRP II являются:​
-укрупненный план потребности в мощностях (Rough-Cut Capacity Plan); +  * укрупненный план потребности в мощностях (Rough-Cut Capacity Plan); 
-план потребности в материалах (Material Requirements Plan); +  ​* ​план потребности в материалах (Material Requirements Plan); 
-план потребности в мощностях (Capacity Requirements Plan); +  ​* ​план потребности в мощностях (Capacity Requirements Plan); 
-финансовый план (Financial Plan).+  ​* ​финансовый план (Financial Plan).
  
-Первые три ​объекта могут быть исследованы на предмет последствий возможных изменений ​(по сути, с помощью анализа чувствительности модели к изменению ее исходных параметров) ​непосредственно в рамках MRP II, четвертый же объект ​– посредством передачи всей необходимой информации из MRP II в подсистему финансового планирования.//+Первые три ​плана могут быть исследованы на предмет последствий возможных изменений непосредственно в рамках MRP II, четвертый же план ​– с помощью ​передачи всей необходимой информации из MRP II в подсистему финансового планирования.
  
моделирование.txt · Последние изменения: 2020/01/08 17:40 — admin