Различия

Здесь показаны различия между двумя версиями данной страницы.

--- моделирование [2020/01/04 21:31]
admin создано
+++ — (текущий)
@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-**Моделирование (Simulation).**
-//Система MRP II представляет собой подробную и точную модель производственного бизнеса. Следовательно, появляется возможность установить, как изменения параметров событий повлияют на результат работы предприятия. MRP II помогает от-вечать на вопросы типа «что будет, если?..».
-Принципиально возможны две категории моделирования: подробное и макро.
-MRP II реализует подробное моделирование, когда каждая номенклатурная позиция, заказ, рабочий центр, инструмент и т. д. могут подвергаться процедуре моделирования на детальном уровне – параметр за параметром, – чтобы оценить их влияние на общий результат или на отдельный аспект работы компании.
-Дополнительным преимуществом подробного моделирования является сходство его процедуры с ежедневно исполняемыми функциями планирования. В этом случае само планирование становится более эффективным. К тому же облегчается установление ответственности должностных лиц за результат их работы, ибо оценка изменений посредством моделирования и реализация окончательной процедуры формирования плана находятся в одних и тех же руках.
-В качестве альтернативного способа моделирования может выступать макро-моделирование, обычно заключающееся в построении математической модели бизнеса. Для этого типа моделей не делается попыток оценивать влияние на результат изменения параметров по отдельным номенклатурным позициям, заказам, рабочим центрам и т. д., а эффект изменений оценивается в целом, на укрупненном уровне. Причиной тому – крайняя сложность детализации математических моделей и длительность процесса адаптации модели к изменяющимся условиям ведения бизнеса. В силу последнего обстоятельства макромодели обычно применяются лишь на уровне укрупненного планирования, так как времени, требуемого для адаптации модели к изменениям, у менеджмента обычно нет. Другая проблема макромоделирования, по мнению Д. Ландватера и К. Грея [9], заключается как раз в невозможности получать детальную информацию о причинах отклонений от планируемого результата, что не позволяет предпринять превентивные меры. Именно по этим причинам рекомендуется наряду с укрупненным моделированием (которое полностью сбрасывать со счетов все же нецелесообразно) обязательно применять и подробное моделирование в рамках MRP II.
-Основными объектами моделирования в MRP II являются:
-•	укрупненный план потребности в мощностях (Rough-Cut Capacity Plan);
-•	план потребности в материалах (Material Requirements Plan);
-•	план потребности в мощностях (Capacity Requirements Plan);
-•	финансовый план (Financial Plan).
-Первые три объекта могут быть исследованы на предмет последствий возможных изменений (по сути, с помощью анализа чувствительности модели к изменению ее исходных параметров) непосредственно в рамках MRP II, четвертый же объект – посредством передачи всей необходимой информации из MRP II в подсистему финансового планирования.//

Мой друг Василий Самокатов

Инструменты пользователя

Инструменты сайта

Различия

Инструменты страницы