Инструменты пользователя
моделирование
Различия
Здесь показаны различия между двумя версиями данной страницы.
| Следующая версия Следующая версия справа и слева | |||
|
моделирование [2020/01/04 21:31] admin создано |
моделирование [2020/01/08 17:40] admin |
||
|---|---|---|---|
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| **Моделирование (Simulation).** | **Моделирование (Simulation).** | ||
| - | //Система MRP II представляет собой подробную и точную модель производственного бизнеса. Следовательно, появляется возможность установить, как изменения параметров событий повлияют на результат работы предприятия. MRP II помогает от-вечать на вопросы типа «что будет, если?..». | + | Система MRP II представляет собой подробную и точную модель производственного бизнеса. Поэтому существует возможность установить, как изменения параметров событий повлияют на результат работы предприятия. |
| Принципиально возможны две категории моделирования: подробное и макро. | Принципиально возможны две категории моделирования: подробное и макро. | ||
| - | MRP II реализует подробное моделирование, когда каждая номенклатурная позиция, заказ, рабочий центр, инструмент и т. д. могут подвергаться процедуре моделирования на детальном уровне – параметр за параметром, – чтобы оценить их влияние на общий результат или на отдельный аспект работы компании. | + | MRP II реализует подробное моделирование, когда каждая номенклатурная позиция, заказ, рабочий центр, инструмент и т.д. могут подвергаться процедуре моделирования на детальном уровне, чтобы оценить их влияние на общий результат или на отдельный аспект работы компании. |
| Дополнительным преимуществом подробного моделирования является сходство его процедуры с ежедневно исполняемыми функциями планирования. В этом случае само планирование становится более эффективным. К тому же облегчается установление ответственности должностных лиц за результат их работы, ибо оценка изменений посредством моделирования и реализация окончательной процедуры формирования плана находятся в одних и тех же руках. | Дополнительным преимуществом подробного моделирования является сходство его процедуры с ежедневно исполняемыми функциями планирования. В этом случае само планирование становится более эффективным. К тому же облегчается установление ответственности должностных лиц за результат их работы, ибо оценка изменений посредством моделирования и реализация окончательной процедуры формирования плана находятся в одних и тех же руках. | ||
| - | В качестве альтернативного способа моделирования может выступать макро-моделирование, обычно заключающееся в построении математической модели бизнеса. Для этого типа моделей не делается попыток оценивать влияние на результат изменения параметров по отдельным номенклатурным позициям, заказам, рабочим центрам и т. д., а эффект изменений оценивается в целом, на укрупненном уровне. Причиной тому – крайняя сложность детализации математических моделей и длительность процесса адаптации модели к изменяющимся условиям ведения бизнеса. В силу последнего обстоятельства макромодели обычно применяются лишь на уровне укрупненного планирования, так как времени, требуемого для адаптации модели к изменениям, у менеджмента обычно нет. Другая проблема макромоделирования, по мнению Д. Ландватера и К. Грея [9], заключается как раз в невозможности получать детальную информацию о причинах отклонений от планируемого результата, что не позволяет предпринять превентивные меры. Именно по этим причинам рекомендуется наряду с укрупненным моделированием (которое полностью сбрасывать со счетов все же нецелесообразно) обязательно применять и подробное моделирование в рамках MRP II. | + | В качестве альтернативного способа моделирования может выступать макро-моделирование. При этом не делается попыток оценивать влияние на результат изменения параметров по отдельным номенклатурным позициям, заказам и т.д., а воздействие изменений оценивается на укрупненном уровне. |
| Основными объектами моделирования в MRP II являются: | Основными объектами моделирования в MRP II являются: | ||
| - | • укрупненный план потребности в мощностях (Rough-Cut Capacity Plan); | + | * укрупненный план потребности в мощностях (Rough-Cut Capacity Plan); |
| - | • план потребности в материалах (Material Requirements Plan); | + | * план потребности в материалах (Material Requirements Plan); |
| - | • план потребности в мощностях (Capacity Requirements Plan); | + | * план потребности в мощностях (Capacity Requirements Plan); |
| - | • финансовый план (Financial Plan). | + | * финансовый план (Financial Plan). |
| - | Первые три объекта могут быть исследованы на предмет последствий возможных изменений (по сути, с помощью анализа чувствительности модели к изменению ее исходных параметров) непосредственно в рамках MRP II, четвертый же объект – посредством передачи всей необходимой информации из MRP II в подсистему финансового планирования.// | + | Первые три плана могут быть исследованы на предмет последствий возможных изменений непосредственно в рамках MRP II, четвертый же план – с помощью передачи всей необходимой информации из MRP II в подсистему финансового планирования. |
Инструменты страницы
Если не указано иное, содержимое этой вики предоставляется на условиях следующей лицензии: CC Attribution-Share Alike 4.0 International
