Мой друг Василий Самокатов

Эта страница только для чтения. Вы можете посмотреть её исходный текст, но не можете его изменить. Сообщите администратору, если считаете, что это неправильно.

**Интеграция модулей**

Историческое развитие инструментов [[планирование_на_предприятии|планирования деятельности]] предприятия проходило в форме интеграции модулей, разработанных в качестве самостоятельных инструментов ([[erp:mrp|MRP]], [[erp:crp|CRP]] и т.д.).

Если считать, что эта тенденция - магистральный путь развития, то неизбежно должна произойти интеграция и с модулями, не входящими в настоящее время в состав интегрированной системы предприятия.
Так, для планирования деятельности предприятия определяющей является информация о предстоящих продажах. Максимально достоверные сведения о них касаются заключенных заказов (с точностью до возможных отказов покупателя). 

Однако, на более длительное время таких данных недостаточно. К ним следует добавить информацию о прогнозируемых, но ещё не заключенных заказах. Прогноз продаж зависит от многих факторов, но прежде всего от цены. С другой стороны, цена и объем ожидаемых продаж определяет будущий финансовый результат предприятия. Таким образом, планирование должно начинаться с формирования политики [[ценообразование|ценообразования]], включать в себя [[бюджетирование|бюджетирование]], [[финансовый_анализ|финансовый анализ]] по результатам бюджетирования и только как результат принятых на этом этапе решений [[планирование_на_предприятии|планирование деятельности]] предприятия.

В свою очередь, по результатам деятельности должен осуществляться учёт, финансовый анализ по результатам учета, сравнение с плановыми показателями и корректировка деятельности.

Мой друг Василий Самокатов

Инструменты пользователя

Инструменты сайта

Инструменты страницы